トピックス

持株会社の作り方を学ぶ

基礎編
はじめての持株会社

持株会社化に初めて臨む際に、まず知っておくべきこと。
応用編
組織再編の実践ノウハウ

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実務担当者に向けた、組織再編のセオリーや実践的なポイントを解説。
研究編
プロも役立つ専門知識集

持株会社化に関わる、税務や労務ほか、さまざまな専門知識集。

持株会社化や企業・組織の再編に際して、一般的な情報だけでは解決できない課題が山のようにあります。
「持株会社研究所」は、組織再編の豊富な実績をもつ公認会計士、税理士、社会保険労務士、司法書士等をはじめとする現役コンサルタントによる、現場の課題や論点からのリアルで鮮度の高い情報や専門的な解説まで、初めて持株会社化に臨む企業担当者から実務担当者・経営者まですべての方をサポートします。

組織再編のリアルな現場エピソードコラム・動画で学ぶ

参考書籍には載っていない、絶対に知っておくべき持株会社のノウハウを現役コンサルタントが連載コラム＋動画形式で公開。

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IPO前に持株会社体制を検討する理由　その①：税金が増える？ IPO（株式上場）により、会社の「資本金」は増加します。・・・

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経営指導料の算定時期は前期実績と当期予測、どちらがよい？ホールディングス体制を検討する上で、「ホールディングス会社の収益をどうするか？」・・・

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人事システムを導入する際の検討ポイント

１．昨今の人事システム事情昨今の人事システムは種類が非常に多く、機能も多岐にわたります。システムを導入する際に、十分に検討をし・・・

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事例から学ぶ

売上高50億円の卸売業の持株会社化事例

・議決権集約のため属人的株式を導入し、株主の目的を果たすと共に、経営上の意思決定の迅速化を達成。・本社機能（財務、調達、投資、人事労務、開発）をホールディングスに移管し、持株会社体制に移行。 ⇒変化の早い環境下で最大限の収益・生産性を確保するため、「現状に関すること」と「将来に関すること」の役割分担を明確に。・再編後は、機動性確保・情報収集活用の迅速化のため事業部別別会社化を推進 ⇒次期経営者の育成も実施

卸・小売業

売上高60億円の卸・小売業の持株会社化事例

・ホールディングス体制に移管し、一括仕入機能・本社機能（財務、調達、投資、人事労務、開発）をホールディングスで担います。 ⇒事業運営しやすい形へ再編し、グループ全体で最大限の収益・生産性確保・再編後の体制整備により、社長のワンマン体制から徐々に組織的・能動的に動ける体制を構築します。 ⇒社長と同じ考え方・マインドをもち行動できる人材を育成

卸・小売業

事例紹介一覧

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当社の所属コンサルタントは約200名で、その半数以上が公認会計士、税理士、社会保険労務士、司法書士等の国家資格保有者です。
社員はその分野に精通した専門家が集まっており「会計・税務全般」「企業再生・経営改善」「組織再編」「事業承継」「M＆A」「人事・労務」「国際ビジネス」など、様々なサービスを展開しています。
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